La Gen Z reescribe las reglas del trabajo

«Los jóvenes ya no quieren trabajar». Esta frase, repetida generación tras generación para referirse a la siguiente en un bucle infinito, resume de manera sencilla (y un tanto simplista) la opinión de algunas personas sobre los cambios en los hábitos laborales de las nuevas generaciones. Sin embargo, basta con observar los datos para darnos cuenta de que, más que no querer trabajar, los jóvenes quieren cambiar la forma de trabajar.

El barómetro Candidate Pulse de la consultora de Recursos Humanos Michael Page señala una clara tendencia: la de situar flexibilidad, propósito, bienestar y cultura organizacional por delante de la carrera profesional acelerada o el salario. Un cambio de paradigma que está obligando a las empresas a revisar sus políticas internas.

Según el barómetro, un 41,5% de la Generación Z en España se encuentra actualmente desempleado, frente a un 35% que cuenta con un contrato indefinido. Sin embargo, aunque los datos de empleo sean desiguales, existe una fuerte ambición de crecimiento profesional: el 66,2% aspira a asumir roles con mayor responsabilidad y una amplia mayoría se siente preparada para dar ese paso. Al otro lado de la cuestión, el 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar, y un 37% apunta a la escasa promoción de la movilidad interna, evidenciando una brecha entre las expectativas de desarrollo del talento joven y las estructuras actuales de las empresas.

La Generación Z marca el ritmo del cambio

En los últimos años, la Gen Z se ha ido incorporando al mercado laboral, de forma especialmente visible en perfiles de tecnología, digital, marketing, e-commerce, atención al cliente, así como en áreas vinculadas a datos, inteligencia artificial e innovación, reflejo de su condición de nativos digitales. Más allá de sus competencias técnicas, la Gen Z aporta una nueva relación con el trabajo que impacta directamente en la cultura organizativa y en la forma de gestionar equipos.

El 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar

Para los jóvenes, el equilibro entre la vida personal y la profesional es clave a la hora de decidir si aceptan o no un empleo. El 47,1% considera necesario un mayor equilibrio, y el 41% valora horarios flexibles y teletrabajo como elementos determinantes para su satisfacción laboral.
Prefieren organizaciones que trabajen según resultados y no según presencialidad, además de otros valores corporativos como la diversidad, la sostenibilidad, el impacto social y la cultura interna. Entre el 40% y el 45% de los jóvenes ha rechazado ofertas o ha dejado empleos por no sentirse alineado con los valores de la empresa, y cerca de la mitad considera que trabajar con propósito es clave para su satisfacción profesional.

El liderazgo es otro de los aspectos novedosos en la manera de entender el trabajo que muestra la Generación Z. Este sector de la población responde mejor a liderazgos cercanos, transparentes y colaborativos, con feedback frecuente, reconocimiento y oportunidades reales de aprendizaje. Por el contrario, los modelos jerárquicos inflexibles generan mayor desconexión y rotación, entre los trabajadores.

Las empresas deben adaptarse

La llegada de la Gen Z ya está transformando las políticas de Recursos Humanos en muchas empresas: onboarding más dinámico, mentoring, feedback frecuente, formación continua, beneficios personalizables y proyectos multigeneracionales son algunas de las iniciativas cada vez más presentes en las organizaciones.

En palabras de Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page: «No se trata de una moda generacional, sino de un cambio estructural en la relación empresa–empleado. En los próximos 5 o 10 años, con la Gen Z como fuerza laboral mayoritaria, se impondrán relaciones más horizontales, colaborativas y basadas en valores compartidos». Carrera añade: «Las diferencias generacionales siempre han existido. Cada nueva cohorte que se incorpora al mercado laboral ha cuestionado el statu quo y ha impulsado transformaciones significativas. La Generación Z no es una excepción: está redefiniendo expectativas, modos de trabajar y formas de relacionarse con las organizaciones. Y, sin duda, seguirán llegando nuevos cambios. Por eso, las compañías debemos asumir un rol activo: no solo adaptarnos, sino convertirnos en un verdadero motor de cambio».