Innovación

Es tiempo de innovación urbana

Gildo Seisdedos, director del Club de Innovación Urbana, reflexiona sobre la insostenibilidad social, ambiental y económica del actual modelo de gestión de nuestros municipios.

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16
Ene
2012

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Gildo Seisdedos, director del Club de Innovación Urbana

Es en nuestros municipios donde se sustancian nuestros principales retos como sociedad, es en lo local donde la sostenibilidad, la cohesión social y la competitividad se llenan de su verdadero contenido: una sociedad es más moderna, eficaz, sostenible, solidaria, abierta y justa sólo si lo son sus municipios. Frente a la evidente importancia de lo local, el gobierno de las ciudades en España es una asignatura pendiente. La gestión municipal tiene pendiente un impulso y modernización del que ya se han beneficiado en parte los gobiernos regionales y central.

El nuevo tiempo político es una excelente oportunidad para poner sobre la mesa un diagnóstico técnico y de gestión de la situación de nuestras ciudades así como las principales tendencias del nuevo modelo urbano del que todo el mundo habla y del que tan poco se sabe.

El recurso al suelo como elemento de financiación de los municipios ya no existe. Eso ha generado una drástica caída de los ingresos que, unida al mantenimiento de un nivel de gasto presupuestario diseñado en el anterior escenario económico, ha conducido a la insostenibilidad financiera de muchos municipios. Una insostenibilidad financiera que está siendo financiada en una parte importante por los proveedores de servicios urbanos.

Esta situación de crisis genera la necesidad (y oportunidad) de innovar en nuestras ciudades, de hacer las cosas de otro modo. Vamos a asistir al nacimiento de un nuevo modelo de gestión y gobierno municipal ya sea de manera espontánea o de forma planificada o dirigida.

Pero, los problemas de los municipios españoles no se resuelven sólo aplicando mejor lo que ya existe sino que requieren de un nuevo marco institucional. Los dos partidos mayoritarios comparten la idea de una segunda descentralización (esta vez desde las comunidades autónomas a los municipios) y es precisa una clarificación de competencias entre ambos escalones administrativos que evite por un lado las duplicidades y, por otro, las competencias huérfanas (o impropias) asumidas de manera residual por los ayuntamientos sin la dotación presupuestaria complementaria.

La innovación que nuestros municipios necesitan se va a ver orientada a la búsqueda de la eficiencia: de hacer más con lo mismo… o con menos. Afortunadamente, el margen de mejora es muy amplio en una gran variedad de campos. La eficiencia energética en la iluminación pública o poner fin a la excesiva fragmentación de las contratas de servicios urbanos permite ganar en escala y en eficiencia, reduciendo costes con un único perjudicado: el despilfarro de recursos.

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