El valor de la transición como palanca estratégica

Artículo

Ángel Giménez

«El precio es lo que pagas, el valor es lo que recibes». Esta célebre reflexión de Warren Buffett no es solo una máxima de inversión, sino la brújula que debería guiar el cambio de paradigma en el tejido empresarial español. En un contexto definido por la urgencia climática y la volatilidad estructural de los mercados, la transición energética ha dejado de ser una agenda periférica para consolidarse como la mayor oportunidad industrial del siglo XXI.

Sin embargo, este tránsito nos obliga a plantear una pregunta incómoda: ¿están nuestras estructuras actuales diseñadas para liderar el nuevo ciclo o simplemente para sobrevivir al anterior? Como bien intuyó Charles Darwin, «no es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni la más inteligente; es la que mejor se adapta al cambio». En el entorno corporativo actual, integrar la sostenibilidad no es ya un ejercicio de ética opcional, sino una fórmula de adaptabilidad y solvencia económica, o en palabras de Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y CIB de BBVA, «una garantía de supervivencia», tal y cómo pronunció en una de las sesiones sobre Sostenibilidad que organizamos en Madrid la semana pasada.

En dichas jornadas hemos intentado demostrar que el futuro de las empresas depende de nuestra capacidad para traducir los grandes marcos globales en realidades y acciones tangibles y operativas. Al desglosar la sostenibilidad en vectores críticos como la energía, la eficiencia, la circularidad o los retos sociales, buscamos identificar y tangibilizar en soluciones precisas que las empresas y el mercado demandan. 

Energía y almacenamiento: ¿Autonomía real o nueva dependencia?

España goza de una «resiliencia renovable» privilegiada. Nuestra dotación de recursos naturales y capacidad tecnológica nos sitúa en una posición de ventaja estratégica para reducir la vulnerabilidad frente a la incertidumbre geopolítica. Las proyecciones son que el coste de la electricidad tenderá a la baja en el largo plazo y, para 2050, se espera que el nivel de electrificación supere el 50% de la energía final. Pero, ¿estamos preparando el terreno para capturar ese valor o nos estamos limitando a una transición superficial?

Para que España transforme esta ventaja en competitividad real, debe superar tres desafíos estructurales: el desarrollo masivo de la infraestructura de redes, el incentivo real de la demanda eléctrica y una apuesta agresiva por el almacenamiento y la flexibilidad. Aunque el coste de las baterías ha caído un 90% en la última década, la capacidad de gestionar la energía en el tiempo sigue siendo la asignatura pendiente para optimizar los recursos de la energía y garantizar la estabilidad del sistema. En el tablero global, la soberanía energética es hoy sinónimo de seguridad nacional. Aquellas organizaciones que no aseguren su flexibilidad energética no solo pagarán más, sino que serán más vulnerables a un entorno global cada vez más exigente.

Edificación y movilidad: El reto de la eficiencia estructural

Esta búsqueda de eficiencia se refleja con crudeza en nuestras infraestructuras. España posee uno de los parques de edificios más antiguos de Europa, un sector que, según datos del ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco), es responsable de una parte crítica del consumo y las emisiones totales. Aquí, el dilema para el gestor de activos es directo: ¿estamos rehabilitando para cumplir con la normativa o para proteger el valor del inmueble a treinta años? La rehabilitación ya no es solo una métrica de descarbonización; es la vía para incrementar el confort, reducir costes operativos y evitar la obsolescencia financiera. 

En paralelo, la movilidad sostenible nos sitúa ante un espejo comparativo preocupante: mientras en China cerca del 30% de los camiones pesados vendidos ya son eléctricos, en Europa la cifra apenas roza el 4%. Transformar nuestras flotas implica visualizar más allá del resultado de corto plazo y diseñar arquitecturas de inversión público-privada que permitan renovar la movilidad sin asfixiar los balances corporativos.

Competitividad industrial: Descarbonización y circularidad estratégica

En la operativa industrial, existe una oportunidad para reducir las emisiones del tejido empresarial y mejorar simultáneamente su estructura de costes a medio y largo plazo. Esta doble ganancia se materializa mediante la evolución hacia tecnologías más eficientes (impulsado en particular por las cleantech), la adopción de gases renovables o la electrificación de aquellos procesos que lo permitan. El debate corporativo ha madurado y se ha vuelto pragmático: la cuestión ya no es si la transición es necesaria, sino qué velocidad de ejecución podemos permitirnos frente al coste de la inacción. Si bien estas inversiones estructurales deben ser económicamente rentables por sí mismas, es vital aprovechar mecanismos de incentivación como –en el caso de España– de los Certificados de Ahorro Energético (CAEs) para impulsar y acelerar su despliegue en el corto y medio plazo.

Para que esta rentabilidad sea sostenida, es esencial mirar más allá de la economía lineal, apostando por la circularidad -ecodiseño, prevención, recuperación, valorización de subproductos o simbiosis industrial- que no sólo nos posiciona en el mercado europeo, sino que además fortalece nuestra autonomía al protegernos de la volatilidad. Existe una brecha de inversión,  en Europa la tasa de circularidad es del 12% (en España del 9%) siendo el objetivo europeo del 23% a 2030. El nuevo marco fiscal (sanciones e impuestos) convierte a la circularidad en una necesidad de rentabilidad.   Una empresa que optimiza sus recursos y protege sus márgenes entiende el residuo como un recurso y reconoce el papel estratégico del agua. Por ello, invertir en regeneración y reutilización no solo es una decisión sostenible, sino una palanca adicional para garantizar su sostenibilidad económica y la continuidad del negocio.

El territorio como motor: Innovación y pluralidad del talento

Esta revolución industrial sería incompleta si no asegurara la cohesión territorial y humana. Frente al reto demográfico, la España rural debe ser vista como un laboratorio de soluciones digitales. La colaboración público-privada y la digitalización son las herramientas para convertir el entorno rural en un polo de atracción de talento. El sector agroalimentario es el mejor ejemplo: su rendimiento futuro está ligado ineludiblemente a la eficiencia hídrica y a la adopción de tecnología de precisión para mantener los estándares europeos.

A su vez, el crecimiento debe ser diverso para ser resiliente. Más allá de cuotas, la verdadera sostenibilidad social nace de integrar una diversidad de perfiles, géneros, generaciones y procedencias en los órganos de decisión. Las organizaciones que ignoran la pluralidad de visiones están renunciando, por omisión, a la riqueza intelectual necesaria para resolver problemas complejos en entornos de incertidumbre. 

Conclusión: Un liderazgo construido desde la ejecución

España dispone de los recursos, el talento técnico y el músculo financiero para liderar la nueva economía limpia. Sin embargo, como bien sugería la visión adaptativa de Darwin, el éxito no pertenece necesariamente a los que tienen más recursos hoy, sino a quienes tienen la audacia de transformarse más rápido.

El futuro sostenible se construye actuando hoy para generar impacto mañana. Es el momento de elevar la mirada, abandonar el conformismo de ser simplemente «cumplidores» y enfocarnos en inversiones que garantizarán nuestra autonomía y competitividad. La ventana de oportunidad está abierta, pero la velocidad de ejecución determinará quiénes serán los protagonistas de este nuevo ciclo económico y quiénes quedarán atrapados en el modelo del pasado.

Ángel Giménez es responsable de Sostenibilidad de BBVA España.