OHL y sus ‘concesiones’ a la corrupción

OHL

La empresa está siendo investigada en el marco de los casos Púnica, Gürtel y Lezo

Sus acciones han bajado un 80% desde 2014, cuando se pagaban a más de 20 euros

Comparte este artículo

El pasado 6 de junio, la plana ejecutiva de OHL (Obrascón Huarte Lain) y, sobre todo, sus inversores, respiraron aliviados. La victoria del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en el Estado de México (uno de los 30 que componen el país) produjo que la constructora se disparase en bolsa, después de varios días vislumbrando el abismo. La compañía había sido protagonista de la campaña por las acusaciones de corrupción en torno dos obras de infraestructura claves en la región y de gran calado en todo el país, el Circuito Exterior Mexiquense y el Viaducto Bicentenario. El otro candidato había prometido investigar el entramado de inversiones en concesiones públicas si llegaba al poder, lo que ponía en serios aprietos a OHL: varias plataformas ciudadanas mexicanas han aportado vídeos de los que se desprende que el PRI habría financiado ilegalmente algunas de sus campañas electorales –incluida la actual, con 4.000 millones de pesos, unos 215 millones de dólares)– gracias a lo obtenido con las concesiones a la constructora española. Especialmente, los referentes a los dos citados desarrollos carreteros. La victoria, precisamente, del partido bajo sospecha (que obviamente va a dar carpetazo al asunto), ha dado un balón de oxígeno a la compañía y disparado su cotización en bolsa.

Con todo, a día de hoy, el objetivo de OHL es mantener los 4 euros por acción, un 80% menos que en 2014. Aquel año, su cotización batía récords cada día superando los 20 euros por participación, la constructora se hacía con pasmosa facilidad con muchos contratos millonarios para infraestructuras en nuestro país y al otro lardo del Atlántico, y propietario y presidente, Juan Miguel Villar Mir, recibía día sí y día también premios a su trayectoria empresarial. Tras la crisis del ladrillo, los resultados volvían a estar de su lado, con remontadas del 15% y beneficios netos por encima de los 100 millones de euros. En medio de esta euforia, el grupo incluso elevó al 19% su participación en Abertis, precisamente su rival a la hora de obtener concesiones para construir autopistas.

¿Cómo puede una compañía de ese tamaño pasar de tocar al cielo a caer a ras de suelo en solo tres años? El valor reputacional de una empresa es hoy vital para su buena marcha, y eso incluye su cotización en bolsa. Y los numerosos casos de corrupción que se han ido agolpando sobre OHL en este corto periodo de tiempo han sido devastadores en ese aspecto. Las causas abiertas vinculan a la empresa en algunos de los casos de corrupción más sonados que se dirimen ahora en nuestro país: Púnica, Gürtel y Lezo por el intercambio de favores, esto es: dinero para campañas y otros menesteres al partido gobernante, a cambio de jugosas concesiones. El halo chusco que sobrevuela a la empresa incluye incluso tramas de espionaje: supuestamente su sociedad, la inmobiliaria Espacio, pagó casi medio millón de euros a una agencia de detectives que siguió al expresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González (hoy en la cárcel) a un viaje a Colombia para presuntas negociaciones de obras. El exconsejero de OHL, Javier López Madrid (famoso por ser el «compi yogui» de la Princesa Letizia) pasó por la cárcel hace dos meses y hoy está en libertad bajo fianza, acusado del pago de una comisión para construir la infraestructura de la conexión ferroviaria de las localidades madrileñas de Móstoles y Navalcarnero.

Son solo unos pocos ejemplos de los numerosos casos de corrupción que salpican a la constructora, que ha visto cómo su acciones caían un 35% el año pasado y el sacrosanto IBEX lo echaba del selecto grupo. Ahora, la compañía se encuentra en los que denomina un «plan de saneamiento». Ya ha negociado el despido de 457 empleados, y acaba de firmar su primer contacto en Suecia dentro de su plan de expansión escandinava, tal vez, para alejarse de los focos hispanos, donde su credibilidad, por el momento, es difícilmente recuperable. Pero es pronto para que su nueva ejecutiva respire tranquila. Solo dos días después de la victoria del PRI y su repunte en bolsa, se presentó en México otra denuncia contra OHL, que calcula que OHL podría haberse embolsado 5.000 millones en favores de la Administración por la concesión de la autopista Atizapán-Atlacomulco. Suma y sigue…


COMENTARIOS

  1. Cuando leí la detención de Javier López Madrid, por delitos de corrupción, en relación a las comisiones pagadas a ignacio González por la concesión de un contrato público lo primero que hice fue ir a la web de OHL. En la pestaña “Información corporativa”
    se puede abrir una subpestaña “Misión y Estrategia” en la cual se define
    la Misión de la empresa del siguiente modo: ” Creación de valor en
    condiciones de sostenibilidad económica, social y medioambiental de
    acuerdo con los intereses concretos de los inversores, clientes y equipo
    humano que componen el Grupo”. En ese mismo apartado se define la Estrategia de la cia: ” I+D+i por su contribución al desarrollo y a la mejora de la productividad y la
    competitividad. Compromiso con las personas y la RSC”.
    Igualmente si se teclea sobre la pestaña “Compromiso” se abren dos subpestañas, una con el epígrafe: “un canal ético” y otra con el de “código ético”; parte ambas definidas en el art. 31 bis del C.P. como partes esenciales de un programa de
    prevención de delitos.
    Parece ser que OHL cumplía aparentemente todos los requerimientos formales necesarios para suponer que estábamos ante una empresa ejemplar, sin
    embargo, la realidad de lo que vamos conociendo, viene a acreditar que todo lo publicado no era más que papel mojado solo exigible a los subalternos o empleados menos cualificados.
    La lección a extraer no es otra que si, como parece ocurrir en el caso de OHL, los miembros del Consejo, no tienen asumido en su ADN la política anticorrupción, y la necesidad de enfrentar el mundo de los negocios desde la ética, ningún sistema de gestión de compliance será eficaz y que tanto la Etica empresarial como la RSC y los
    sistemas de gestión de cumplimiento, entre ellos el de antisoborno, necesitan del liderazgo del Organo de Gobierno y de la Alta dirección.
    Y cómo dice el refrán: ” el mejor predicador es el que
    predica con el ejemplo”
    Confiemos que sirva de lección a otras grandes empresas.



  2. DESPEIERTA TU..Y HAZ DESPEETAR A DOS AMIGOS ..SI TODOS LO HACMOS……”””SEREMOS SRES DESPIERTOS “”SIN MIEDO””…///ESTÁ EN NUESTRAS CONCIENCIAS CONSCIENTES….EL DESPERTAR Y GANAR….TODAS LAS BATALLAS….””ANIMO..NO AL MIEDO….


  3. Ana, sería para estudiar o hacer un máster sociología-antropologia


  4. Son depredadores!!! Da impotencia ver cómo la gente sigue votando a los corruptos de siempre ,, aunque ellos no lleguen a final de mes .


  5. Es la España “cañi, la de siempre, pero ahora consentida y alevosa.


  6. Otro más dela maquina corrupta pepera


  7. No nos olvidemos Lopez Madrid ,yerno De OHL ,compi-yogui de la reina y depredador sexual
    .Espeluznante!!!
    Y por supuesto el comisario Villarejo.Toda una pesadilla


  8. Mafias, corrupción y fútbol.
    Estamos descerebrados, hipnotizado y narcotizados por los medios de comunicación de los mafiosos corruptos.
    Pronto trabajaremos 12 horas por 1 euro al día.
    Pero seguimos votando a nuestros verdugos.
    Síndrome de Estocolmo agudo.


  9. Espantoso!….


Deja un comentario